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    July 30

    勇气

    终于做了这个决定 别人怎么说我不理 只要自己非常地肯定

    我愿意 天涯海角都独自去 我知道 一切不容易

    我的心一直温习说服自己 最怕突然都前功尽弃

    辞职真地需要勇气 来面对新地环境 只要我努力地走下去 这决定就有意义

    我们都需要勇气 去相信未来是美地 人潮汹涌我依旧相信 我会发光地 我最无敌

    -----------------------------------

    当收到银行短信通知我这个月的工资以后,我知道,辞职势在必行了。

    就像刘说的,去年的这个时候,我们什么都不干培训的第一个月,拿底薪就拿了这么多。而一年后,我们干的累死累活的,奋斗了一个月,拿的钱也就这么多。

    变相的减薪不过是用软刀子割着喉咙,所谓的“以人为本”“绝对不会辞退员工”的“最佳雇主”,用这样的方式委婉地告诉你,走吧,走吧,为自己找另一个下家。

    大家都叫嚷嚷着说要一起递辞职信,给公司一个措手不及。西瓜说,每天都有人在叫辞职,叫着叫着,一年又一年地过去了。

    也是。就现在的经济形势下,不找好下家就直接辞职,不是小开就是脑残。

     

    入职一周年的聚会上,我说我实在受不了了,我要辞职。Tina说,连你都受不了了,看来公司真的是不行了。

    我说是啊。刚入职的时候我多积极多热情,无论碰到什么事情我都很开心。我还做职业规划说18个月以后想JCA去HR,我还一直在告诉周围的同事们要乐观要积极,要相信公司要相信美好未来。

    未来给了我一个大嘴巴。

    或许公司的制度真的很好,然后呢?open-door有用么?越级申诉有用么?漂亮的看似平等的制度不过是个花架子摆着好看。

    公司总部在美国,可是亚太高层都是港台人。每天收领导邮件都收的很想笑。昨天的要求和今天的要求互相矛盾,而且你还要矛盾的执行下去。

    什么,向上反馈?更好笑了,领导们会告诉你,这体现了我们公司的灵活,善变,能迅速应对每一天不同的市场变化,是我们公司的优点。

     

    很多人都问我,为什么想要辞职啊。

    我说,简单总结就是,客户越来越凶神恶煞,内部沟通越来越无法协调,上级领导不停地压榨劳动力,工资还越来越少。

    而且对于外界不理解的人来说,客服多轻松啊,吹吹空调上上网,接接电话聊聊天,还是个全球500强。这样还想着辞职,真是身在福中不知福。

    这一年来听到这样的言论超级多,真的是连说都懒得说了。

     

    多好的公司啊。每天工作8小时。注意,吃饭的时间不包括在这8小时里面哦。

    每天上午和下午各有15分钟的休息时间,但是,如果电话很忙,这段时间要取消的哦。

    你如果想自己休息,可以啊。但是,每天加上吃饭上厕所等等的时间,你休息的次数不能超过5次,每次不能超过10分钟,并且1个小时最多只能休息1次。

    什么?你说你拉肚子?谁信啊,难道你还想带着领导去厕所看看?

    每天接电话数量?150个算平均的了。这150个电话只是明面上你接到的客户电话数量,还不包括你回给客户的,打给站点的,递送的,各个经理的等等。反正这8小时,你就别想闭嘴。

    接听了客户的要求,要做记录反馈吧。不行,领导说,你要记录待会记录,要先把下一个客户的电话接起来,不接电话?工作缺失,拿警告信吧。等终于有点空可以打打字了,完蛋了,时间已经过去很久了,领导说,你没有及时反馈客户要求,工作缺失,拿警告信吧。

    接客户电话的时候,你要是太快处理完,通话时间很短,领导说,不行,这样会给客户造成不满,你要多问问,看看客户有没有什么其他的需求,该说的都要说,不该说的也要提醒到。于是每天都会有客户说,你不要说,你什么都不要说,我知道你要说什么,你烦不烦啊问这么多。等你做到很周全,很主动跟进,客户很满意了,领导又说,不行,你要控制通话时长,记录下客户要求以后赶紧挂,然后接下一个电话。

    客户的要求你要跟进吧,不回客户电话要扣钱,可是回客户电话的话,你就要先和其他的工作组协调,要打电话出去啊。可是打电话出去领导又不满意了,觉得你浪费了时间没有处理客户需求。

    好,不打电话,那你要保证各个站点的人员都积极主动的回答我们的要求啊。发一个trace,上午发,下午都没有人回。打电话,从SA打到高级经理,没有一个人接。好不容易找到一个人,把客户要求一说,同事直接说,麻烦你了400同志,跟客户协调一下吧。

    草,能协调还用找你吗。

    客户说,虽然你们公司比其他公司价格高,但是我就喜欢用你们公司,因为你们客服都被训练的跟条狗似的,怎么骂都不会还嘴,太爽了。

     

    现在DXP就要求货量,从客服到经理,到处都要求客户要下单要货量。然后呢,每天都有大量的错误指令,成本的增加。

    裁了销售,还美其名曰是和IXP合并。销售只负责维护月走货量1W以上的客户,小客户由财务和递送来维护。

    一个低素质脾气急差还搞不清楚状况的“大客户”,因为月货量在1W+,于是到处都安排特殊操作。必问项可以不用问,星期天也要专门加班去取件。一定不能惹恼了客户。

    为什么,因为这个客户是从顺丰拉过来的。

    既然这样,那当初为什么要开掉负责腾讯的那个销售?别人直接带着腾讯跳槽去顺丰,深圳的货量顿时少了一半。1W块的客户值得你这样赔小心,腾讯就不值得了?

     

    看看DXP现在成什么样子了。

    北京的货动不动就找搬家公司来派送;天津的SA整天在trace里抱怨骂人;沈阳取消了24TD,现在连24DD都不能保证了;长春站10个人,病倒了5个,白天站点都没有人在,只有晚上来一个人值班处理事情;郑州的电话万年没有人接;青岛的SA牛B哄哄的,说话说多了就特别不耐烦;成都重庆,光看到这两个城市都想死,从递送到经理,没一个好东西,调到那边支援的同事,都被逼的不得不辞职了,每天都是DEX01..01..01…昆明长沙等等小站,货物大都是找代理来送。为什么?人手不够啊。苏州的发票天天催,你永远都找不到开发票的那个人;上海的工作效率是最高的,但是上海的同事是最凶的,上海的客户是永远满足不了的;

    说到最后还是华南这边最好了。55555华南无论是客户还是同事都好善良。虽然普通话讲的我听不懂,粤语讲的我更听不懂。

     

    客户是什么态度呢,他给了48小时到的钱,要求24小时到。给了24小时到的钱,要求12小时到。给了最贵的12小时的钱,他要8点就要收到。

    我说,站点9点才上班呢。

    客户说,好,那就9点半就给我送过来吧。

    吐血。站点在郊区啊,在机场附近啊。开到你那里,1个小时就过去了。何况,你催,别人就不催了吗?你很急,别人医院等着做手术更急呢。递送就一个人,催了有屁用啊。

    好,我协调经理特殊操作,9点半收到货了。于是这个客户以后每次打电话来都会要求9点半到。什么?到不了?你们之前都到了,这次也要这样!

    请注意,我说的不是个案,是很多个这样的客户。

    给了24的钱,要求12到。我说,按照时限,我们是下午才能派送你的货,客户说,好,那12点以后就算下午了,你们12点半送过来吧。

    还有人更纠结,承诺了1200点之前到,他就11点57打个电话过来,说,我不挂机,你给我等着,到了12点直接给我办理退款手续,这货延误了。

    结果到了11点59,货到了。

    也有人说有延误,要求退款,赔偿电话费,精神损失费,误工费,加班费,打的士的费用,夏天等货买水的费用等等。

    于是跟这些客户讲话都不用动脑筋了。反正在他们来说,我们总是很慢很慢的,嫌慢你自己搭飞机把货送过去啊。没钱搭飞机你就选一个最快的时限啊。几块钱的差额都不想出,还想要最快的时间到,到不了就发脾气说我们慢说顺丰快,脑残的我都不想说话了。

     

    我诅咒dxp赶快倒闭,这样我离职还可以拿到遣散费。~\(≧▽≦)/~

    Comments (2)

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    wrote:
    加油吧小影。
    虽然你说的那些名词我都听不懂-v-
    然则,单纯的给你加油!
    Aug. 19
    vina lvwrote:
    。。。。拍拍,唉,都不容易
    Aug. 3

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